- 1- برای این کار وقت نداریم.چالش کنترل وقت دیگران. باید کسانی که درتلاش های تغییر حضوردارند انعطاف پذیر باشند و وقت خودرا صرف کار و تأمل کنند.
- 2- هیچ کمکی نمی توانیم بکنیم. چالش هدایت و حمایت نامناسب از گروه های نوآور
- 3- ربطی به ما ندارد. به موردی که برای تغییر انتخاب کرده اید بپردازید و نشان بدهید که تلاشهای جدید مثل تواناییهای یادگیری به اهداف سیستم مربوط است.
- 4- پای حرفشان نمی ایستند. چالش وضوح و ثبات قدم مدیریت. عدم سازگاری رفتار و ارزش های ادعایی، به ویژه ارزش هایی که از تغییر حمایت می کنند.
- 5- این کارها .... هستند. چالش ترس و دلهره. در بین اعضای گروه به دلیل شفافیت فزاینده و سطح پایین اعتماد، تضاد پیش می آید و مسایلی مثل نقاط ضعف و ناکارآمدی مطرح می شوند.
- 6- این کار بی فایده است. چالش ارزیابی منفی پیشرفت. عدم ارتباط راه های سنتی ارزیابی موفقیت سازمان و دستاوردهای گروه پیشاهنگ تغییر.
- 7- راه ما درست است، آنها ما را درک نمی کنند. چالش انزوا و خودکم بینی. زمانی پیش می آید که معتقدان ناب تغییر با غیرمعتقدان به تغییر برخورد می کنند.
- 8- چه کسی مسؤول کارهاست. چالش ساختار فعلی اداره کردن سازمان
- 9- نوآوری را برای خودمان نگه می داریم. چالش ترویج. ناتوانی در انتقال دانش در سازمان، دستیابی به موفقیت ها را برمبنای کار دیگران دشوار می کند.
به نقل از کتاب « رقص تغییر»
